9月6日，庆阳化工召开专题会议，再传达再学习再落实集团公司*组*、董事长刘石泉来企调研时的讲话精神，研究制定具体落实措施。公司*委*、董事长王峰，总经理汪允顺等领导班子成员、各单位（部门）负责人参加会议。

会议强调，公司上下要深入学习贯彻刘石泉董事长调研讲话精神和工作部署要求，深刻认识安全是公司发展的前提和根本，要始终把安全生产放在第一位，坚持生命至上，坚决守住人员不受伤害的底线。要始终把思想和行动统一到集团*组的部署要求上来，要全面对照“四个一切”“四个不”“四个铁”“五个再”“四个方面”等工作要求，实事求是查找思想上和行动上的差距和不足，以严的纪律、严的作风、严的标准抓好改进、提升，以实际行动推动公司安全发展。

会议要求，一是领会精神、学深悟透、融会贯通，抓好工作落实。公司上下要持续深入学习刘石泉董事长历次讲话精神，将“四个原则”“三个吃透”“20防”“四个要”等相关要求与前期的安全生产工作融会贯通，确保各项部署要求落到实处、取得实效，系统提升公司安全管理水平。二是统一思想、提高认识、转变作风，抓好工作落实。公司上下要深刻认识在安全意识、思想认识上的差距，进一步坚定实施人机隔离、机器换人、“黑灯工厂”等工作的信心和决心，各级领导干部要不断加强学习、改进思维方法、提升履职能力，以脚踏实地的工作态度，求真务实的工作作风，讲实效、讲时限、讲闭环，抓好工作落实。三是聚焦当下、立行立改、担当尽责，抓好工作落实。公司上下要聚焦当下安全生产管理，落实好“20防”工作要求，全面做好复产线、复建线、转产线及正常生产线的风险辨识和隐患排查工作，针对问题要落实好“归零”工作。要聚焦生产线人机隔离改造、工艺参数可视化要求，进行系统梳理、制定针对性方案和计划，加大推进力度，确保尽快取得实效，提升本质安全。四是统筹谋划、创新思路、主动求变，抓好工作落实。要系统梳理全部的危险场所、危险岗位，针对现有产线制定全面的人机隔离改造计划，明确时间表、路线图，以实现人机隔离为根本目的，加大3至9人危险作业岗位核减力度，加快实现机器换人和“黑灯工厂”的目标。要针对在建项目进一步梳理设计方案，对照危险岗位全部实现无人化要求，同时进行补充完善并在实施过程中进行改进，确保新线的建设满足本质化安全，要针对公司四个领域产品，进一步做好相关产品的市场需求论证和相关产线建设方案论证，为“十四五”规划中期调整打好基础。

供稿：公司办公室丨编辑：窦倩雯丨编审：佐晓娜丨监制：胡国强