2022年8月30日至31日，中国兵器工业集团有限公司*组*、董事长刘石泉到北化研究院集团庆阳化工公司调研指导工作，深入现场实地了解产品工艺、产线建设和安全生产等情况，与北化研究院集团、庆阳化工公司、北方兴安公司领导班子和部分火炸药专家进行座谈交流，研究分析产品生产工艺技术风险问题，对加强安全生产工作进行指导，提出明确要求。集团公司*组成员、副总经理植玉林一同调研。

刘石泉对庆阳化工改革发展给予肯定。他强调，要深入学习贯彻落实*总*关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，做好今后各项工作，前提条件是把安全生产摆在第一位，确保稳中求进、行稳致远。要深刻认识安全第一是火炸药事业发展的前提和根本，必须高标准、严要求，树牢底线意识，绷紧安全生产这根弦，对照“四个一切”“四个不”“四个铁”“五个再”“四个方面”等工作要求，实事求是查找差距和不足，以严的纪律、严的作风、严的标准，不断自我革命、自我净化、自我革新、自我完善、自我提高，改变传统管理模式，不断超越自己，立足于自立自强破解难题，以百倍的努力、百倍的艰辛、百倍的小心，推动火炸药健康发展迈上新台阶、发生质的变化。

刘石泉强调，在安全管理方面要坚持四个基本原则：一是坚持生命至上，创造一切条件，确保员工不受到任何伤害。这条底线一定要守住。二是坚持安全第一、预防为主，按照“能间接不直接、能静态不动态、能量小不量大、要处理先钝化”方法，把安全生产预防措施做到位。三是采用和创造一切确保本质安全的措施。四是严格控制生产现场，保证安全生产所必须的条件处于最佳状态。在安全生产具体措施方面，一是坚决贯彻“人机隔离”“黑灯工厂”理念，把人员从危险岗位、场所撤出来，不能打折扣、不能搞变通、不能只说不干。二是消除一切可能发生的危险隐患。三是采取有效措施确保生产工艺过程稳定可控。四是全面实施生产设备设施全寿命周期管理。五是实施数字化、网络化、智能化的监督管控。六是充分认识安全生产规律，从源头上抓好安全生产。七是下决心认清危险源的科学机理，按科学规律办事。八是全集团上下要有严的作风、严的纪律、严的标准，彻底解决安全生产隐患问题，确保安全生产和持续健康发展。

刘石泉指出，领导干部最重要的一条就是要做正确的事，前提条件是从原理、机理上解决问题。要带头做到“三个吃透”：一要吃透技术，从化学和物理原理出发，寻求设计与制造的科学准则，减少故障发生概率。二要吃透现场，真正在现场发现问题、研究问题、解决问题。三要吃透变化，掌握环境、物质、时间等各种要素的变化规律，按照“二十防”安全风险隐患排查方法，对每一个工序到现场排查，实施表单化管理、落实责任人，切实做到全流程、全过程、全方位、全要素、全覆盖，把安全隐患消除在萌芽状态。要保持定力、坚定信心，齐心协力攻坚克难，共同推动火炸药事业高质量发展和可持续发展，为国防事业建设提供强有力的支撑保障。

集团公司有关部门、北化研究院集团负责同志参加调研。

编辑：窦倩雯丨编审：佐晓娜丨监制：胡国强